8月9日，公司舉辦工程總承包專題培訓(xùn)，特邀湖南省冶金規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司總顧問(wèn)張正義、副總工程師何紅兵、副總經(jīng)理彭青峰三位領(lǐng)導(dǎo)專家來(lái)公司進(jìn)行宣講，公司總經(jīng)理夏邵剛、副總經(jīng)理歐陽(yáng)昶、顧問(wèn)劉帥成，職能部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)中層干部參加此次培訓(xùn)。 夏邵剛總經(jīng)理代表公司對(duì)張正義總顧問(wèn)一行的到訪表示熱烈歡迎，他表示，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)萎縮的形勢(shì)下，湖南冶金院比較好的完成了轉(zhuǎn)型發(fā)展，利用自身行業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了以設(shè)計(jì)引領(lǐng)總承包，帶來(lái)運(yùn)維管理業(yè)務(wù)，同時(shí)以總承包、運(yùn)維管理反哺設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)、總承包、運(yùn)維管理三者形成了良性互動(dòng)的發(fā)展格局，在省內(nèi)樹(shù)立了比較好的典范，有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總量需求下降，總承包、全過(guò)程咨詢是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型的不二選擇，公司要在林業(yè)、農(nóng)業(yè)、生態(tài)工程板塊中尋求發(fā)展機(jī)遇，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。他希望未來(lái)雙方能夠保持緊密聯(lián)系，在業(yè)務(wù)上深入合作。 培訓(xùn)過(guò)程中，張正義總顧問(wèn)介紹了冶金設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的初步探索和思考，介紹了以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包（EPC）、以設(shè)計(jì)院投資運(yùn)營(yíng)的合同能源管理（EMC）、以設(shè)計(jì)院依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的生產(chǎn)運(yùn)維管理及典型案例，并圍繞冶金設(shè)計(jì)院在改革過(guò)程中尋找發(fā)展平臺(tái)的歷程，分享了自己的心得與體會(huì)。何紅兵副總工程師結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程總承包的定義、項(xiàng)目管理知識(shí)體系、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制等內(nèi)容進(jìn)行介紹，結(jié)合案例，深入分析了工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。 此次培訓(xùn)通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深入討論，提高了管理人員和關(guān)鍵崗位員工對(duì)工程總承包模式的理解和運(yùn)用能力，也為公司下一步推動(dòng)工程總承包模式的廣泛應(yīng)用和深入發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 
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