11月16日上午，院黨委書記、院長康慶云主持召開2023年度管理評審會議，總結評價分析驗證我院質量、環境和職業健康安全“三標”管理體系運行的適宜性、充分性、有效性。院黨委班子成員、三峽上海院工作專班負責人、各部門主要負責人、分管副總工程師和生產部門技術質量分管領導參會，負責貫標工作的有關同志列席會議。
會議通報了2022年管理評審報告和改進措施實施與驗證情況，聽取了各職能部門負責人的主題工作報告。與會人員圍繞管理方針和管理目標、風險和機遇分析、“三標”管理體系運行、合同執行及生產能力、顧客滿意度與顧客溝通、組織結構及人力資源、基礎設施與設備資源等報告內容進行了審議，提出了改進意見與建議。
會議認為，一年以來，我院通過日常產品質量監管、年中產品質量檢查、科技創新、技術培訓、管理體系內部審核和外部監督審查，全院職工的質量、環境和職業健康安全意識進一步增強，管理方針得到了有效貫徹和實施，“三標”管理體系符合GB/T19001-2016/ISO9001:2015、GB/T24001-2016/ISO14001:2015、GB/T45001-2020/ISO45001:2018標準要求和我院實際，實現了持續改進。我院的“三標”管理體系運行是適宜的，其充分性和有效性是明顯的，符合我院管理方針、管理目標以及相關方要求。會議要求，全院上下務必要高度重視事前指導、事中監管、事后跟蹤等環節，要針對執行和實施過程中發現的問題和漏洞，做好不斷優化和持續完善工作，真正做到適宜性全覆蓋、有效性可評價、持續改進常態化。
在全力推進我院轉企改制的關鍵時期，圍繞確保“三標”管理體系運行效能并持續改進，會議強調：一要適應形勢，當前我院改革實施工作已進入快車道，全院職工要及時轉變觀念以適應改革發展需要；二要抓住機遇，如何加強與三峽上海院在業務、技術、管理、機制等方面的深度融合是把握改革發展機遇的關鍵；三要防控風險，轉企改制工作推進與新公司發展模式依然存在各種不確定性，要精準研判、務實謀劃、充分準備，不斷提高風險防控意識和能力；四要平穩過渡，各部門負責人、各崗位工作人員要按照以審計評估問題整改為導向加強項目管理、以提升管理服務效能為導向加強職能管理、以適應現代企業發展為導向加強目標管理的措施要求，嚴格履職盡責、積極擔當作為，確保持續改進能力不斷提升和轉企改制工作圓滿成功。
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