近日，按照“管人、管事、管項目”三大職能管理要求，康慶云院長分別組織與之相關的各職能部門召開了三場發展與改革創新調研會。分管院領導粟峰、張慧、馬清相，各職能部門在職職工分別參加上述調研會。
會上，各職能部門負責人就如何從明確職責、強化黨建、強化管理、優化流程、優化崗位、人才培養等方面落實設計院高質量發展綱要，各自職能管理范圍內的主要風險與防控措施，相關管理制度的修訂完善與執行督辦進行了工作匯報；各位與會職工結合本職工作交流了對設計院發展與改革創新的認識和建議，各位分管院領導就下一步如何提高思想認識、提高能力水平和工作效率提出了工作要求。
在聽取了各部門工作匯報與會議發言之后，康慶云院長指出，自院黨委發布并實施全院高質量發展綱要以來，各部門工作面貌煥然一新，工作成效有目共睹。干部職工的思想跟進快、精神狀態好、工作作風實，對此給予充分肯定。為全力推進高質量發展“路線圖”，康院長強調，第一，要充分領會發展要義。“職能管理”，就是要按照“任務、目標、崗位、人員”四個要素的要求進一步明確發展“職責”，就是要按照“認識、知識、分析、行動”四個要素的要求進一步提升發展“能力”，就是要按照“制度、執行、督辦、效能”四個要素的要求進一步提高發展“管控”水平，就是要按照“總結、評價、調整、修正”四個要素的要求進一步“理順”發展考核機制，從而實現有位、有為、有序、有效的工作目標。第二，要充分理解發展要求。必須按照“機制創新、技術升級、流程再造、管理轉型”的工作思路，明確發展工作著力點，“管人”的要解放思想，“管事”的要提高效率，“管項目”的要落實行動。第三，要全面落實發展任務。職能管理部門的全體干部職工，必須結合各自工作崗位，求真務實，開拓創新，“往前走、向下沉”，抓緊落實各項管理制度的修訂與完善，為“抓黨建引領、抓改革創新、抓深度融合、抓風險防控”提供科學完備的制度保障。
在各場調研會上，康院長還分別結合各個部門的工作現狀提出了改進意見與要求。
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